Nos derniers projets de formation

Accompagner des chefs de d’équipe suite à une réorganisation. (Secteur inductriel)

Au travers de différents thèmes de formation, nous avons accompagné durant 8 jours des chefs d’équipe pour les aider à accepter et mettre en place le changement tout en renforçant leurs compétences managériales.

Accompagner des chefs de service pour mettre en place le télétravail (Secteur service)

Durant 4 demi-journées en distanciel, nous avons aidé les responsables de service à développer leurs compétences sur les thématiques suivantes : donner du travail à distance, faire le suivi, donner du feed-back et garder le lien social.

Apprendre à collaborer avec ses collègues et d’autres services (Secteur hospitalier)

Cette journée de formation était centrée sur la communication, l’assertivité et la collaboration.

Gérer son stress (Secteur administratif)

Formation en distanciel pour développer sa gestion du stress sur base d’une réflexion en profondeur et sur base de l’utilisation d’outils simples.

Développer la complémentarité dans une équipe (Secteur pharmaceutique)

Sur base du modèle ComColors, nous avons travaillé la connaissance de soi, la communication et la complémentarité en équipe. Un tableau de bord (KPI) et des réunions hebdomadaires ont été mises en place en respectant les spécificités de chacun.

Accompagner des nouveaux chefs d’équipe (Secteur industriel)

Nos objectifs de formation sont de mettre en place les bases du management, de se positionner comme leader et de prendre directement les bonnes habitudes.

Ces objectifs furent atteints lors de 6 journées sur 6 thèmes.

Conduire un entretien d’évaluation (Secteur hospitalier )

Apprendre à des responsables à conduire un entretien d’évaluation et leur apporter un support pour les situations complexes. La philosophie étant « évaluer pour évoluer ».